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台山供水召开改制十五周年发展经验与教训专题研讨会
发布时间: 2017年2月10日     人气: 2210 ℃   责任编辑: tssw

不忘初衷,珍惜成就,乘胜前进

台山供水召开改制十五周年发展经验与教训专题研讨会

 

1230,集团公司在五楼会议厅召开企业改制15周年发展经验与教训专题研讨会。会议由集团董事长樊新就主持,集团董事会、监事会、各成员企业领导班子及机关中层以上干部、股东代表等70多人出席了会议。

会议主要议题有:一、樊董事长致开场词;二、台山水司总经理刘清林、龙源公司总经理谭镇祥、利成公司总经理赵国任、利安公司公司总经理李健阳、集团公司人力资源总监盘力红、财务总监张惠萍、行政总监陈建铮等同志分别作《台山供水改制15周年发展经验与教训》的专题发言;三、与会人员自由发言;四、樊董事长代表集团董事会发言,详细总结和解析企业改制15年来所取得主要成绩、经验和教训。

四大公司总经理和三位总监的专题发言分别从集团层面和自身的工作层面作了详细和精准的成绩总结和经验剖析,也毫无保留地指出了公司转制15年来存在的问题和教训;与会代表畅谈了公司改制15年来的感想、成就及建议。

樊董事长对与会发言都给予了充分肯定和认同,并代表集团董事会作了“不忘初衷,珍惜成就,乘胜前进”的主题发言。在发言中,樊董事长首先详细剖析了企业改制十五年来取得的成就和经验体会。他讲到:十五年前,当我们面临企业被外商收购,员工大幅下岗的严峻时刻,奋起自救。在台山市委、市人民政府的支持下,以全员持股的形式,实现了企业的整体转制,成立了产权清晰、经营自主、风险自担的股份制民营供水企业,并兑现了“市政府收入不减少、企业不裁员、三年不提水价、服务质量不降低”的四不承诺。十五年来,我们这样一个股东众多、股权分散、股东和员工身份重叠,其生存和发展前景曾不被许多社会人士(甚至是专家学者)看好的、与众不同的特殊经济实体,不但顽强地生存了下来,而且茁壮成长,发展迅猛。目前,我们已是一个拥有5家骨干成员企业,6家子公司,集供水、安装、污水处理、垃圾难填等业务于一体的综合性水务集团,基本实现了“拓展台山供水,建立跨地区的优秀水务集团”的战略发展目标,根据2016年的财务数据统计,集团公司年经营收入比改制初期的2002年增长2.5倍;经营利润比2002年增长3.6倍;我们的股东投资安全,回报稳定;企业员工的薪酬福利显著提高。集团各企业的各类业务开展安全、优质,社会认同度和满意度越来越高,政、企关系融洽,供、用水关系和谐,台山供水的知名度和社会信誉显著提升,企业发展的后劲十足,发展前景一片光明。回顾十五年来的发展历程,我们有着十分深刻的经验和体会:

一、找准目标,凝聚共识,上下一致开拓前行。完成改制初期,企业处于股东众多、股权分散、股东和员工身份重叠、股东利益和员工利益交叉的复杂状况。面对新情况新问题,集团董事会及时、果断地确立的企业的发展目标为“拓展台山供水市场,建立跨地区的优秀水务集团”,十五年来,我们始终围绕企业的这一发展目标努力奋斗,从不动摇,从不放弃。

二、抢抓机遇,科学决策,不失时机抢占市场。企业改制是我们抢抓机遇取得的第一场关键性的胜仗;其二是进军农村供水市场,为企业发展壮大开辟了广阔的市场空间;其三是成功收购乐昌市自来水公司,为企业冲出台山发展创造了条件;其四是成功进军环保业务,实现经营业务多样化。

三、创新经营组织体制,变革企业治理模式,提高企业运营的安全性和治理能力。设立主营业务分工明确,既是独立法人又能实现资源共享的多家独立核算企业;实行各企业股东相同、持股比例相同的政策,为各企业实现资源共享奠定了基础;实行非集团的集团式管理,企业治理组织严密,步调一致,监管有力;台山和乐昌两地实行差异化管理,更加切合实际,有利管理创新。

四、重视构建现代企业管理制度,苦练内功,努力实现企业管理制度化和规范化。建立完善的企业法人治理结构,实施科学高效的集团式管理;变革人力资源管理制度,提高企业员工的主观能动性和创造性;下苦功进行建章立制,着力提高企业内部的管理水平。

五、坚持民主决策,推行阳光司务,努力提高经营决策等的科学性及企业运营的廉洁度和公信力。建立并严格实行民主、科学的决策机制;推行统一、透明的阳光司务,将一些较为重大和敏感的事务统一由集团办理,并把办理过程置于阳光下;对各公司实行严格的财资运营监察。

六、主动承担社会责任,端正企业经营理念,努力创造和谐的外部环境。强化社会责任意识,抓好供水主业,向社会提供安全、优质的供水服务;关键时刻挺身而出,为保证安全供水无私奉献;主动承担,积极作为,配合政府工作,为政府分忧;严守职业道德,践行服务理念,搞好优质服务。

七、坚持以人为本理念,重视企业文化建设,努力营造和谐的内部环境。着力开展企业文化建设,转观念,树正气;以人为本、善待员工,努力提高员工的薪酬标准和福利待遇水平。

八、强化风险意识,重视危机管理,力保企业运营安全。正确透视和评估风险,增强危机意识;高度重视风险预防,努力规避风险发生。高度重视危机处理,努力化解各类危机。

九、加强干部队伍建设,严格监督考核,努力建设一支廉洁高效的干部队伍。加强培训,转变观念,提高综合业务素质;加强法纪教育,提高法纪观念,确保企业守法经营,干部个人廉洁自律;加强敬业精神和模范带头的示范作用教育,增强干部的责任感、事业心和敬业精神;加强监督考核,科学激励鞭策,不断提高工作效率和质量。

樊董事长还指出了公司转制15年来的主要教训和存在问题。包括:企业治理体制仍存在重大缺陷;企业现有管理制度的执行力不强,部分新增经营项目的管理力度薄弱;台山市因供水企业的水价长期不到位,供水经营亏损日益严重;台城地区的水源水量保障程度和乐昌城区水源的水质安全程度较差,供水安全存在较大风险;乡镇水厂的供水设施建设、改造尚未完成,值班人员配置长期不到位,企业员工综合素质较低;管网漏耗长期居高不下,改进乏力;企业后备人才不足,专业人员招聘困难,制约企业发展。

樊董事长最后强调指出:总结过去是为了让大家了解过去,珍惜现在,只有珍惜现在才有可能开拓未来。希望全体干部职工和全体股东不忘初衷,珍惜现在,再接再厉,乘胜前进,夺取新胜利,创造新辉煌!

 

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